江苏亚光电力科技有限公司企业文化
一、亚光企业文化建设的意义
1、增强企业的向心力和凝聚力。亚光企业文化,可以促使职工产生对企业目标、准则及观念的认同和作为亚光职工的使命感。在这种文化氛围的作用下,职工从对本职工作的使命感,激发出对本职工作的自豪感,以及对价值的认同和人的主体性的尊重,使亚光成为全体职工利益感情的统一体,自然地产生对亚光的归属感。职工中“认同感”、“使命感”、“自豪感”及“归属感”的树立,潜意识地产生对企业的向心力。这种巨大的心理力量,就将每个职工都凝聚在亚光这个大集体之中。
2、加强信息交流。企业职工在统一的文化氛围中逐渐形成统一的价值观念,相互之间就会产生共同的语言和情感,也就便于交流信息,统一认识。上级了解并信任下级,而下级也理解上级并领会上级的意图,上下关系融洽,左右关系和谐。
3、规范亚光员工的行为。这主要表现在两个方面:(1)外在约束,即通过企业制度、企业风尚、企业道德等文化熏陶来规范员工的行为。(2)内在约束,即通过影响企业员工共同的价值观来进行自我约束。
二、亚光企业文化建设的原则
1、强化创建意识的原则。企业文化是企业“两个文明建设”的综合反映。亚光的企业管理是通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为,以弥补亚光制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化,达到人和物的同步发展。管理高层借助当代企业管理新思想来推动亚光电力科技的文化建设。在亚光内部形成“全员参加,同步运转、协调发展”的格局,不断增强亚光职工的创建意识,努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境,以促进亚光的文化建设向纵深发展。
2、育人原则。亚光电力科技具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点,集资金密集、技术密集、人才密集于一体,拥有先进的技术、先进的设备。同时亚光提供系统的职工教育,以提高职工的技术、业务能力和整体素质,通过培育企业精神的形式,融合有效的思想政治工作,使亚光职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念,最大限度地激励职工敬业爱岗,发挥其积极性、主动性和创造性,从而实现以人为本的管理格局。
3、服务原则。鉴于亚光电力科技公益性强的特点,决定了它与其他行业之间密不可分的关系。因此,亚光在生产、建设、经营管理等实践中,更具有责任感,塑造服务于社会、服务于用户的行业形象。
4、民主原则。企业文化是企业全体职工感情的凝聚和升华,亚光一直坚持民主原则，通过民主管理增进职工以及干群之间的相互了解、信任与宽容,在亚光内部建立起充满民主、和谐、诚挚的新型人际关系。
三、亚光企业文化建设的内容结构
1、企业价值观。是亚光在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。是亚光全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断,是一种企业人格化的产物。企业价值观作为亚光人的共同信念,为亚光电力科技生存和发展提供了基本的方向和行动指南。
2、企业精神。亚光在独立经营和长期发展过程中,在继承优良企业传统的基础上,适应时代的要求,由董事长积极倡导、全体职工自觉实践，而形成的代表企业信念、推动企业生产经营的规范化和信念化的群体意识。它包括企业的个性精神、团体精神、现代意识和自觉的群体意识,通过公司徽标、公司章程、公司管理手册等形式形象得表现出来。
3、企业形象。企业形象是反映企业文化个性的外在表现。亚光秉承“人民电业为人民”的负责精神;保证优良的电力质量、服务质量;正确处理国家、集体和个人三者利益关系,收费合理;作风严谨朴实、内部团结、务实拼搏。
4、企业文化网络。它是指企业中非建制型的信息传播渠道,常常与非正式组织相互联系在一起。它独立于企业正式建制之外,不分地位、工作特点,把企业中的各种人员联系在一起,影响着企业各种决策和协调。
5、企业习俗、礼仪。是亚光有系统、有计划的日常例行事务,旨在培植职工尊重人、关心人、爱护人的行为准则,追求更深层次的价值观,赋予企业内部浓厚的人情味,使企业与职工之间、企业与公众之间充满友情。它是亚光电力科技企业文化的重要组成部分。
四、亚光企业文化建设应注意的问题及应采取的措施
1、要发挥党组织在亚光企业文化建设中的作用。企业党组织在企业中处于政治核心地位,其对企业的领导从根本上说是政治领导。这种政治领导在企业文化建设中主要通过政治导向作用、关系协调作用、榜样示范作用和政工优势作用来实现。
2、亚光企业文化建设中的创新问题。提高亚光企业文化的创新含量,除了要在建立健全科技创新机制、管理创新机制等方面努力外,还要借鉴西方发达国家成熟运行数百年的管理文化,包括他们的管理方式和方法、管理原则、管理标准、管理机制等。
3、亚光企业的文化建设要与亚光企业的思想政治工作相结合。从企业文化的角度来看,其核心层及精神层的内容,如企业目标、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业风气等都属于思想政治工作的范围;其中间层次及制度层的形成和贯彻,也离不开思想政治工作的保证和促进作用。从思想政治工作的角度来看,其大部分内容直接与亚光的生产经营活动有关,这些内容都可以划入亚光电力科技文化的范围。因此,思想政治工作是培育企业精神、建立企业文化的主要手段,而企业文化则为企业思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式。
4、亚光企业文化建设要坚持以人为本。亚光企业文化建设要突出以人为中心的管理思想,因为人是企业发展的目的、是企业存在的核心和发展的动力、是企业文化发展的源泉。要注重在管理上造就一种亲密、友善、信任的组织氛围,有效地避免从政治视角或从经济视角实施企业管理的负效应,化消极因素为积极因素,进而极大地调动员工的积极性。
